2月，中信泰富董事长曾晨先生、中信泰富首席财务官费怡平先生前往大昌行中国总部进行指导工作，与财务中心、二手车、衍生业务（金融/精品/保代）、新业务、及其他智能业务部门负责人进行了面对面深度交流，并参观走访了雷克萨斯经销店。期间，曾主席肯定并感谢了DCH中国及MCL管理团队做出的成绩，并鼓励和要求MCL要坚持做一个有“高韧性”的企业，在市场变化中才能有一席之地。

MCL 2023年挑战目标及核心业务汇报——共创蓝海 智赢未来

2月22日下午，曾主席一行齐聚大昌行汽车中国总部会议室进行沟通研讨。中国企业事务部主管陈耀辉先生、财务管理部总经理兼中国汽车财务管理中心总经理张昆先生、中国汽车副总经理陈洋先生、中国汽车副总经理柳睿先生（线上）、中国二手车业务总监朱科先生，中国衍生业务管理部总经理罗玉女士、BTO总经理陈钊汶女士等领导参加了会议。

会上，陈耀辉总首先就新的DCH中国区2023的新业务管理架构、2022年汽车市场情况、MCL2022年业绩指标及蓝海计划2.0达成情况做了总结汇报，并提出了2023年MCL核心战略-蓝海计划3.0。最后就2023年MCL业务力争达成挑战目标做出了展望。其间，在介绍协同组织架构和业务时，曾主席强调协同业务既要深挖中信资源，同时也要跳出中信团队业务，向外拓展。在介绍IT组织时，费总强调要加强IT系统监管和数字化建设。

强内控、促合规、防风险——数字化赋能财务管理

财务管理部总经理兼中国汽车财务管理中心总经理张昆先生介绍了2022年MCL业绩指标情况，以及2023年业绩指标挑战目标。会上，曾主席指出蓝海计划对于MCL的运营思路和效率提升效果明显，并强调了供应商系统化统一管理，对于合规工作有重要支持和作用；费总强调及肯定了内控工作的重要性。2023年，集团将继续用数字化、大数据赋能财务管理工作，为集团数字化建设提供新契机。

开疆拓宇，大任在肩——MCL品牌业务及衍生业务汇报

中国汽车副总经理陈洋先生就2022MCL品牌业务进行了总结汇报，并就2023年汽车市场预测与主机厂规划做了详细介绍，最后阐述了2023年运营管理思路及冲刺挑战目标；

中国衍生业务管理部总经理罗玉女士就整体与衍生业务（金融/精品/保代）做了业绩回顾和总结，并就2023年衍生业务发展规划做出了介绍。在介绍宜家--魔咖汽车美容合作项目时，曾主席和费总对于该业务模式表示了肯定和期许。未来能在该业务模式下拓展出更多的业务发展和协同机会；

中国汽车副总经理柳睿先生在线上会议中就新业务-新能源、汽车租赁、游艇、平行进口车等业务进行了汇报总结，曾主席总指示：光伏等新能源项目可以提高4S店的基础设施服务也能降低运营能耗成本，可以持续深度挖掘潜在协同业务机会；

中国二手车业务总监朱科先生就MCL二手车业务进行了汇报总结，并对2023年目标提出了展望；

BTO总经理陈钊汶女士就蓝海相关业务课题进行了总结汇报并对2023年提出了新的展望。

走访深圳深业雷克店 ——蓝海数字化成果展示

会后，曾主席一行人莅临深圳深业雷克萨斯参观指导工作。期间，BTO总经理陈钊汶女士带领曾主席、费总一行人重点参观销售展厅，并对公司各个功能区做简要阐述，并重点演示了蓝海数字化成果——深业雷克萨斯销售经理陈盛兴先生向曾主席和费总介绍了数字化集客系统；深业雷克萨斯销售副经理梁添效先生演示MCL-CRM数字化系统；BTO项目总监赵茅女士演示BI管理数据看板。

肯定过往 展望未来 2023 一路向新

在2020-2022年困难的市场下（疫情封控+芯片危机），MCL能在管理和执行层面能结合实际市场状况，并保持跟集团和自身的战略契合度，同时在数据上对标竞争对手。这一套高效的管理方法和执行力体现了MCL团队在艰难的环境下，依然能提升管理团队能力，磨练出一支能征善战的队伍。通过此次走访，曾主席肯定并感谢了DCH中国及MCL管理团队做出的成绩，并对MCL的战略思路和执行力及蓝海计划的推广和成果表示了认可；同时强调要做一个“高韧性“企业，要有长远的眼光和担当，才能在危机中屹立不倒。

未来，大昌行汽车中国将继续融合和落地蓝海计划举措，不忘初心，砥砺前行，将“匠心服务，传递幸福”的服务理念将始终根植在改革之中，用更加优质、完善、智慧的服务为客户带来“物超所值”的差异化体验，用“智能”“共享”“可持续发展”的行动为行业和社会创造新价值。